-赋能终端创赢未来
2025年18日至19日，以“聚力共生 智赢未来”为主题的康林家居优秀门店经营分享游学活动在泰安成功举办。来自全国各地的门店经营者与管理精英齐聚一堂，通过深度研讨与实战经验交流，共同探索家居终端零售的新增长路径，围绕“人、货、场”的战略重构展开深度思考。
活动伊始，康林家居总经理尹哲基先生致开幕辞。他指出，当前家居零售业正经历从单一产品销售向整体空间解决方案交付的重要转型。尹总强调，终端门店亟需提升“场景化陈列”、“用户体验闭环”与“数字化运营”三大核心能力。他还宣布，公司将进一步加强智慧门店系统建设、设计赋能体系及供应链精细化运营，为经销商提供系统性后台支持。
在门店盈利分析环节，数据分析指出，2024年高盈利门店普遍具备高客单值、高复购率与高坪效等特征。其中，全案设计转化率与会员复购贡献率成为毛利提升的核心驱动力。多位金牌店长分享了通过生活方式提案、动线优化与触点体验增强客户黏性，并借助短视频平台和客户关系管理系统实现线上线下服务一体化。
在经验交流环节，与会者围绕当前经营难点展开热烈讨论，重点包括如何平衡产品宽度与库存周转、如何提升体验式销售效能等核心议题。不少新晋店主表示，在短视频内容创作和场景化营销方面急需总部赋能。泰安李总基于其多年的成功运营经验，对门店的日常管理、客户服务及业绩提升策略做了毫无保留的细致分享，并针对各门店提出的具体困惑逐一进行了深入且实用的解答，大家纷纷表示收获满满，干劲十足。
针对多品牌经营与产品同质化挑战，部分优秀门店推出“主题生活馆”模式，以真实生活场景为核心重构陈列逻辑，打破品牌边界，增强沉浸体验，推动跨品牌销售。并通过客户画像与偏好分析，实现精准产品推荐，有效提升转化与客单价。多位经营者建议，总部应出台多品牌运营指南，涵盖产品组合策略、价格带区隔与场景化话术规范，助力终端形成运营合力。
活动尾声，康林家居零售总监芦镇带领全体参会者进行2025年度经营计划制定，运用“目标-策略-衡量-行动”管控模型，从战略目标拆解到落地执行全面梳理，助力门店实现精细化运营与业绩可持续增长。
本次游学不仅是一次经验交流，更是一次战略校准与趋势洞察。康林家居将持续构建终端赋能体系，与经销商携手推进业态创新，共筑家居零售新未来。
